工商管理-G房地产公司员工流失原因与对策研究-12444字.docx
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1、G房地产公司员工流失原因与对策研究摘 要随着我国经济的迅速发展,房地产行业迅速发展。为了适应市场需求,很多房地产公司都把重心转向了人力资源,像恒大,就雇佣了国内知名的经济学家任泽平,对房地产公司来说,人才是最大的动力,也是最重要的一环。随着市场环境的不断改变,从过去的争夺市场份额到现在的人才争夺,许多房地产公司都面临着人才流失的问题。本文按照发现问题、分析问题、尝试问题的路径,以G地产公司为个案,对这方面的理论、中西方学者的作品进行了细致的整理和细致的分析;通过对G房地产公司的概况、人力资源和人员流动情况等因素的分析,对G房地产企业的人才流动状况和特征进行了分析,并通过对一些已离职的职工进行了
2、访谈,并通过公司内部人员满意度调查表对造成G房地产公司人员流动的原因进行了分析;同时,结合G地产的实际,结合公司的实际,在一定的条件下,制定了一套降低员工流动的对策。倡导创新的经营理念,控制招聘渠道,大胆运用激励手段,拓宽积极向上的员工晋升空间,建立员工离职预警机制。关键词:员工流失原因;分析对策研究;激励机制IIAbstract With the rapid development of Chinas economy, the real estate industry develops rapidly. In order to adapt to the market demand, many
3、 real estate companies have shifted their focus to human resources. For example, Evergrande employs Ren Zeping, a well-known domestic economist. For real estate companies, talent is the biggest driving force and the most important link. With the continuous change of the market environment, many real estate companies are facing the problem of brain drain from the past competit
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